科技
大概是從2012年左右開始，一群又傻又富的中國傻子瘋狂涌入智能手機這個黃金寶地。 此時的他們，個個胸懷大志，民族激情，一副“趕超英美”的風范。 沒幾年，諾基亞、摩托羅拉相繼被收購，索尼、HTC敗在麥城，國產手機品牌自以為崛起了。
然而，2016年，原本以模仿iPhone為特色的大可樂宣布倒閉。 現在有消息稱，主打“有品青年”群體的互聯(lián)網手機品牌IUNI已經倒閉。 官網只有英文界面，刪除了很多內容，IUNI OS社區(qū)也關閉了。
這僅僅是個開始。 過度投資和過度消費的手機市場，終于對它的創(chuàng)造者展開了報復。 癡迷于手機的中國科技行業(yè)，迎來了手機的報應。 一切互聯(lián)網思維都是騙人的大可樂。 IUNI的倒下三星s5手機評測，或許對中國手機市場沒有這么大的沖擊。 畢竟，他們從未占據主流市場地位，充其量也只是三四線的邊緣品牌。 但“后退”的洪水已經淹沒了周邊的小鎮(zhèn)，沒有理由不淹沒中心城區(qū)。
幾年前，幾乎所有的手機品牌都以“互聯(lián)網思維”作為創(chuàng)業(yè)指南。 這簡直就是本世紀最大的笑話。 百度CEO李彥宏最先提到“互聯(lián)網思維”這個詞。 原話是“我們創(chuàng)業(yè)者以后一定要有互聯(lián)網思維，也許你做的不是互聯(lián)網，但是你的思維方式要從互聯(lián)網的角度慢慢轉變?！?想想看?！?/p>
（互聯(lián)網思維百度百科頁面）
這句話其實并沒有錯，說的也挺好的，只是后來不知為何成了一整套形而上學的理論。 看看百度百科對“互聯(lián)網思維”的介紹。 它就像一個邪教行動計劃，有世界觀、范式、認識論、方法論和價值觀。 我很好。 唯一能在吹泡泡上與互聯(lián)網思維相提并論的是“工業(yè)4.0”。
再來看看已經走到盡頭的大可樂手機。 他們一開始是這樣描述自己的——一家面向互聯(lián)網手機和移動互聯(lián)網的科技型初創(chuàng)公司，目標是“在手機上實現極致的互聯(lián)網體驗”，做真正的互聯(lián)網。 手機。
這也算是公司虛假介紹的最好例證。 聽起來很厲害，但仔細想想所謂的“互聯(lián)網手機”到底是個什么東西。 是指可以上網的手機？ 靠，不能上網的手機現在還能叫手機嗎？ 那么這段話到底在說什么，它并沒有真正說什么。
因此，這樣追隨“意識流”的手機企業(yè)如何長壽也就不難預料了。 在大可樂最后的努力中，他們終于意識到互聯(lián)網思維的愚蠢，于是打造了高仿iPhone的大可樂3。 這真是給自己和互聯(lián)網思維一個耳光。 你們國內廠商不要再吹噓互聯(lián)網思維了，改成“蘋果大法好，iPhone萬古長青”。 說白了，不就是沒骨氣嗎。
（你能分辨出哪個是 iPhone 哪個是 Big Coke 3 嗎？）
至于IUNI，他們的自我介紹是：IUNI將是一個互聯(lián)網手機品牌，包括電商平臺、用戶參與、品牌社區(qū)、自有ROM。 IUNI將設計與性能的融合放在首位，倡導品牌與用戶的平等和諧。
原來IUNI不是手機公司，而是論壇和電商公司。 這樣的非商業(yè)制造商倒下也就不足為奇了。
這里要提一下錘子，錘子是少數不講互聯(lián)網只講情懷的公司之一。 當然，他們的感情其實是老羅，他的行動綱領是“工匠精神”。 在這個方案下打造出來的錘子T1確實是挺有心的，可惜老羅畢竟是砸冰箱出身的，有的是勤奮卻沒有心情。 他追求的只是精湛的設計，卻忽略了工藝、成本、產量等相關問題，最終導致前期價格虛高、貨源不足。 僅僅半年時間，就不得不降價1000，成為業(yè)內的笑話。
老羅的故事是一個活生生的“理想與現實”。 老羅本質上是一個認真的人，具有目前國內科技行業(yè)所缺乏的研究精神。 但在浮躁的國產手機圈，老羅注定是個悲劇人物。 他被迫放棄了美好的愿景，隨之而來的錘子T2自然成為了一個平庸的產品。 要么變強，要么退卻。 看完反例，再來看看成功的案例，讓你受傷的心平靜下來。 藍廠vivo和綠廠OPPO這幾年都比較滋潤。 vivo發(fā)展的主軸是HiFi。 這與互聯(lián)網有關嗎？ 一點也不。 OPPO“充電五分鐘，通話兩小時”的廣告語深入人心。 這與互聯(lián)網有關嗎？ 也沒有。
不是靠噱頭，而是靠技術實力決定勝負。 不想再強調這個老生常談的行業(yè)道理，但國產手機行業(yè)這幾年確實好像沒腦子了。 除了生產了一堆套路“高通處理器+夏普/JDI屏+索尼攝像頭+iPhone外觀”的流水線產品，他們還沒有拿出任何真正改變人們生活的技術，這是不同的來自裝配廠。 有什么不同。
國外品牌呢？ 雖然國外廠商近期表現不佳三星s5手機評測，但從產業(yè)布局上就可以看出國內廠商與國外廠商的差距。 iPhone銷量放緩是必然趨勢。 市場研究公司Gartner預測，今年全球智能手機的增長率將比2015年減半至7%，而最大的市場中國已經飽和。
蘋果可以接受這個事實，將目光投向Apple Pay、Apple Music等軟件生態(tài)系統(tǒng)，積極開拓以Apple Watch為代表的可穿戴市場。 這是因為蘋果的軟硬件技術實力雄厚，能夠迅速轉向新的領域齊頭并進。 這種策略更貼近國人的互聯(lián)網思維，小米也打算這樣做，但小米生態(tài)中的那些產品與小米手機的互動太弱了。
三星之所以能做大而不失敗，是因為他們實現了上下游供應鏈的垂直整合，再加上政府背景和財力雄厚。 三星Galaxy S5雖然銷量不佳，但能立馬在Galaxy S6一代實現大逆轉，可見這家公司的執(zhí)行力和反應能力堪稱慘不忍睹。
索尼的處境與HTC相似，都是全球智能手機大戰(zhàn)中的落后者。 作為一家綜合性企業(yè)，索尼手機的失敗恰恰給平井一夫的復蘇戰(zhàn)略潑了一盆冷水。 索尼雖然財力不如三星，但能容忍索尼移動這么多年虧損，也是任性。 這種東西在國內早就停產了，主要是索尼還有其他戰(zhàn)場可以彌補這個缺口。 現在他們知道玩不下去了，所以他們也開始撤離。
至于HTC，他們已經是一家VR公司了，很長一段時間都不知道什么是手機。 手機行業(yè)已經不正常了。 不是沒有報道，而是時機未到。 過去幾年，國產手機市場被過度開發(fā)，品牌之間的混戰(zhàn)并沒有形成良性循環(huán)，催生出真正具有國際競爭力的新興國產品牌。 相反，內耗、攻擊、詆毀在國內手機圈已經成為常態(tài)。 經過一系列的斗爭，只有幸存者，沒有勝利者。
這就是中國科技行業(yè)急功近利的現狀。 沒有強大的品牌號召力，沒有雄厚的技術儲備，更沒有長遠的規(guī)劃布局。 這樣一來，國內廠商只能通過并購獲得市場和技術，或者在號稱全球第一大市場的中國博弈，無法走出去。 這種現象阻礙了國內廠商做大做強，成為像三星這樣的綜合性企業(yè)。 他們缺乏遠見，只關心眼前的利益。
手機能賺錢，那就做手機吧。 房地產能賺錢，就去房地產吧。 幾年過去了，這些手機廠商還是手機廠商，根本沒有培育出其他有潛力的業(yè)務。 在手機市場飽和、大洗牌開始的背景下，當然是活不下去就死吧。 即便手機行業(yè)已經這么臭名昭著，但還是有廠商想擠進去，真不明白董女士有多大把握認為格力手機能闖天下，靠的是開機屏幕？
在手機泛濫的情況下，我覺得我們媒體也有一定的責任。 媒體是用來監(jiān)督市場的。 然而，大多數媒體對幾乎所有手機的評價總是只有兩個字：
好的。
世界上似乎沒有“錯誤”的手機，但顯然不是這樣的。 所有媒體都贊不絕口，廠商們見狀如挨打一般，蜂擁而至。 現在誰可以為此擦剎車？ 不，我們知道這個行業(yè)不正常，卻裝作不理會，這本身就是一種縱容。 我什至不好意思跟別人說我是做手機評測的。
“喂，你在做手機評測?！?/p>
“你一個人在做手機測評，你全家都在做手機測評?！?/p>
