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與淘寶“同臺(tái)競(jìng)技”的易趣網(wǎng),運(yùn)營(yíng)23年關(guān)停

導(dǎo)讀前段時(shí)間,曾經(jīng)的電商龍頭易趣網(wǎng)發(fā)布了關(guān)閉公告。公司公告稱,由于公司調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略,決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng),關(guān)閉易趣網(wǎng)站。2022年8月12日24:00前,易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能,同時(shí)關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊(cè)、登錄、充值功能,關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。

前段時(shí)間,曾經(jīng)的電商龍頭易趣網(wǎng)發(fā)布了關(guān)閉公告。公司公告稱,由于公司調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略,決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng),關(guān)閉易趣網(wǎng)站。2022年8月12日24:00前,易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能,同時(shí)關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊(cè)、登錄、充值功能,關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。

回想整個(gè)易趣網(wǎng)的發(fā)展,運(yùn)營(yíng)23年,到底敗在了哪里?

在1999年,邵亦波創(chuàng)立了易趣網(wǎng),易趣網(wǎng)在當(dāng)時(shí)成為中國(guó)第一家C2C網(wǎng)站,2000年,易趣網(wǎng)憑借各項(xiàng)指標(biāo)長(zhǎng)期排名榜首,成為中國(guó)第一大電商網(wǎng)站。2003年6月,全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站美國(guó)eBay收購(gòu)了易趣網(wǎng)剩余股份,全資控股易趣。

也就是收購(gòu)的同一年,淘寶正式成立,與eBay聯(lián)合之后的易趣網(wǎng),并未延續(xù)其行業(yè)老大的地位,在淘寶、京東等電商網(wǎng)站的擠壓下,易趣早已星光不再。

時(shí)間倒回1999年,畢業(yè)于哈佛商學(xué)院的邵亦波和譚海音回國(guó),創(chuàng)立了“中國(guó)版eBay”易趣網(wǎng)。網(wǎng)站成立兩個(gè)月注冊(cè)用戶就增加到4萬(wàn)人,網(wǎng)上交易額突破1000萬(wàn),并在成立三個(gè)月的時(shí)候獲得美國(guó)三家風(fēng)投公司的650萬(wàn)美元的投資。不久后又獲得一直模仿的“老大哥”——當(dāng)時(shí)國(guó)際最大的電子商貿(mào)平臺(tái)eBay的投資。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后,易趣網(wǎng)在2003年到達(dá)巔峰,一舉成為當(dāng)時(shí)擁有80%市場(chǎng)占有率的C2C巨頭。

不過,就在此時(shí),創(chuàng)始人邵亦波卻做出一個(gè)意外的決定:以2.25億美元的價(jià)格把易趣網(wǎng)賣給eBay。易趣網(wǎng)也自此改名為易趣eBay。

邵亦波的退出,讓當(dāng)時(shí)剛成立淘寶兩個(gè)月、得到孫正義等人支持的馬云看到了進(jìn)軍C2C的希望。此后,深諳中國(guó)人消費(fèi)購(gòu)物習(xí)慣的淘寶,一路狂奔。

而eBay接手后的易趣,由于依然堅(jiān)持包括網(wǎng)站繼續(xù)收取服務(wù)費(fèi)等在內(nèi)的“美國(guó)模式”,市場(chǎng)份額不斷減少。

根據(jù)CNNIC發(fā)布的數(shù)據(jù),2006年易趣eBay市場(chǎng)份額已經(jīng)下滑至29%,同年淘寶已經(jīng)擁有了近七成的市場(chǎng)份額。而僅在一年前,ebay易趣仍占據(jù)國(guó)內(nèi)近六成的市場(chǎng)。

而此后的淘寶更是一路崛起,成為目前國(guó)內(nèi)最大的電商巨頭。

生搬硬套終究“水土不服”,結(jié)局早已注定。

在多數(shù)業(yè)界人士看來,易趣eBay的失敗主要在于一直照搬“美國(guó)模式”造成的“水土不服”。

“易趣網(wǎng)的落寞是因?yàn)橐幌盗袥Q策帶來的后果?!庇嗨济糁赋觯兹ぷ畛跛褂玫挠脩羰召M(fèi)模式與海外同步,同時(shí)期淘寶為和易趣競(jìng)爭(zhēng)一直采取親民免費(fèi)模式,吸引了大量用戶,而此時(shí)易趣并沒有選擇跟進(jìn)和改變對(duì)抗策略。再加上與eBay合作帶來的一系列問題導(dǎo)致了大量用戶流失,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅下降。

在淘寶的壓力下,易趣eBay也一度尋求過變通,比如與貝寶(PayPal)對(duì)接,提供方便快捷的支付模式,并從2006年開始免除所有服務(wù)費(fèi)用……但是因?yàn)榉磻?yīng)相對(duì)滯后,淘寶早已搶占市場(chǎng)份額,為時(shí)已晚。

2010年2月,易趣eBay曾寄希望于依靠eBay所擁有的豐富海外資源,推出海外代購(gòu)業(yè)務(wù),卻依然收獲寥寥。

其實(shí)這種水土不服的現(xiàn)象比比皆是,只有不斷做出符合本國(guó)的好的應(yīng)用和模式,才是站穩(wěn)中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵!

以上就是小編的分享,希望可以幫助到大家。

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